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生產管理五要項

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貳、負荷管理


  負荷管理就是實際瞭解人員、機器設備等生產要項,其在一定時間內之最大產量,然後再配合市場的需求,安排人員、機器做有效的產量管理。

〔作法〕

  1. 設定標準產能
    ◆影響產能的因素及應注意事項:
    (1)物料:供應情形、搬運方式等。
    (2)流程:場地佈置、作業方法、瓶頸現象等。
    (3)設備:保養維護、故障頻率等。
    (4)品質:不良率、精度、損耗率等。
    (5)其他:準備時間、工作環境、效率、人員熟練性等。
    ◆標準產能設定的做法:
    (1)經驗法:由工作經驗豐富者,以其經驗估計標準產能,經研討後做為暫行標準,並比較每月之實際產能與此暫行標準產能後做必要之修正,以使此暫行標準產能可日趨為正確的標準產能。
    (2)過去實績統計法:由過去每月報表統計實際產能,經檢討修正為暫行標準產能,再與每月實際產能比較,並做必要之修正,以使此暫行標準產能可日趨勢正確的標準產能。
    (3)標準時間法:以馬錶量測時,並藉此建立標準工時或標準產能。
    (4)如參考例(2-1)及例(2-2)。
    (5)建立標準產能參考表。(如參考例2-3)
  2. 計算人機負荷
    ◆依據訂單彙總所得的生產品項及數量來計算人員及農機的負荷狀況。(如參考例2-4)
  3. 超負荷或負荷不足處理
    ◆負荷不足:表示有閒置的機器或人力,可利用來做其他的工作,如教育訓練、開會或第二專長培育等。
    ◆負荷相當:適當調用機器與人力,以使工作負荷與標準產能相同,此為最理想的狀況。
    ◆超負荷:表示工作量超出機器或人力所能負荷的能力,如此將有部分工作無法如期處理完成,若有此情況可以採取下列方式:
    (1)延長工作時間或增加人手。
    (2)徵調其他單位人力及機器之支援。
    (3)不得已延期交貨或上市。

  • 【應用實例2-1】-標準產能統計(人員或機器應分開製表)

    標準產能統計範例
    〔說明〕:
    (1)產量係指當日該產品的生產數量。
    (2)單位係指該產品的計量單位,如包、盒、箱等。
    (3)人員或機器數目係指當日投入生產的人員數目或機器數目。
    (4)投入工時是指所有人員投入工時或所有機器投入工時之加總。
    〔效益〕:
    (1)可以用來計算標準產能。
    (2)可以算出每日人員或機器的生產效率,以做為改善的依據。

  • 【應用實例2-2】-標準產能統計(人員或機器應分開製表)

    月份:
    標準產能統計範例
    〔說明〕:
    (1)產能彙總係指當月所有該產品生產數量的總和。
    (2)單位係指該產品的計量單位、如包、盒、箱等。
    (3)工時彙總係指當月所有人員投入工時的總和或當月所有機器投入工時的總和
    (4)標準產能係指人員或機器生產該產品每小時所能處理的數量。
    〔效益〕:可以做為規劃生產計畫時安排人員或機器投入的參考。

  • 【應用實例2-3】-標準產能(人員或機器應分開製表)

    標準產能範例
    〔說明〕:
    (1)單位係指該產品的計量單位,如包、盒、箱等。
    (2)小時產能係指該產品每人或單機每小時所能生產的數量。
    (3)日產能係指該產品每人或單機每日(8小時)所能生產的數量。
    (4)月產能係指該產品每人或單機每月(25日)所能生產的數量。
    〔效益〕:
    (1)可以做為接受訂單時的參考,以免發生逾期交貨的情況。
    (2)可以做為規劃生產計畫時安排人員或機器投入的參考。

  • 【應用實例2-4】-人機負荷表(人員或機器應分開製表)

    人機負荷表範例
    〔說明〕:
    (1)應生產數量係指當日該產品應生產出的數量。
    (2)小時產能係指該產品每人或單機每小時所能生產的數量。
    (3)總需求工時係指為應生產數量(1)所需投入的人員或機小時數。
    (4)可投入人機數係指當日可以投入生產的人員數目或機器數目。
    (5)應投入人機數係指當日應該投入生產的人員數目或機器數目。
    (6)人機需求工時係指所有應投入人機數(5)平均所需生產的小時數。
      (3)=(5)×(6),
      當投入人機數目多時,人機需求工時減少;
      當投入人機數目少時,人機需求工時就需增加。
    (7)若應投入人機數=可投入人機數,且人機需求工時>每日8小時,則為超負荷:
      若人機需求工時=每日8小時,且應投入人機數>可投入人機數,亦為超負荷。
    (8)若應投入人機數=可投入人機數,且人機需求工時<每日8小時,則為負荷不足;
      若人機需求工時=每日8小時,且應投入人機數<可投入人機數,亦為負荷不足。
    〔效益〕:
    (1)可以做為接受訂單時的參考,以免發生逾期交貨的情況。
    (2)可以做為規劃生產計畫時安排人員或機器投入的參考。


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