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生產管理五要項

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參、生產計劃與管制


  生產計畫與管制就是針對市場的需求來安排生產的品項、數量、時程及所需資源的投入,並隨時跟催計畫的進行,並瞭解進度狀況,以確保準時完成客戶的需求。

〔作法〕

  1. 生產計畫排程
    ◆依據產銷協調的結果來訂定生產計畫排程。
    ◆一般排程的方法:
     (1)順推排程法:由開始生產日期順推可以交貨的時間。
     (2)回溯排程法:由交貨時間回溯應該開始生產的日期。
    ◆如參考例3-1至例3-3。
  2. 物料需求計畫
    ◆依照生產計畫來決定原物料的採購數量及到貨時間。
    ◆可參閱「物料管理六要訣」小冊子。
    ◆如參考例3-4。
  3. 生產計畫跟催
    ◆檢核作業進度是否依照計畫進行,如果發生異常則應該立即採取必要的對策,以確保作業如期如數完成。
    ◆如參考例3-5。

  • 〔應用實例3-1〕-產品別生產計畫

    月份:
    產品別生產計畫範例
    〔說明〕:
    (1)「產品項」係指欲生產的產品名稱。
    (2)「班員項」係指生產該產品的班員。
    (3)填入該產品該班員該日應生產的數量。
    (4)填入該日所有班員生產該產品的合計數量。
    〔效益〕:
    (1)生產符合市場或客戶需求的數量,避免累積庫存或造成缺貨。
    (2)滿足市場的季節性需求或預定客戶之交期。
    (3)便於安排人員、機器及原物料的投入數量和時程。

  • 〔應用實例3-2〕-人員別生產計畫

    月份:
    人員別生產計畫範例
    〔說明〕:
    (1)「班員項」係指本班的各位班員。
    (2)「產品項」係指該班員所生產的所有產品名稱。
    (3)填入該班員、該產品、該日期應生產的數量。
    (4)填入該日期、該班員所有生產產品的合計數量。
    〔效益〕:
    (1)生產符合市場或客戶需求的數量,避免累積庫存或造成缺貨。
    (2)滿足客戶的交期需求
    (3)便於安排人員、機器及原物料的投入數量和時程。

  • 〔應用實例3-3〕-機台別生產計畫

    月份:
    機台別生產計畫範例
    〔說明〕:
    (1)機台係指各項生產機器或設備。
    (2)產品係指安排在該機台生產的所有產品名稱。
    (3)填入該機台、該產品、該日應生產的數量。
    (4)填入該日、該機台所有生產產品的合計數量。
    〔效益〕:
    (1)生產符合市場或客戶需求的數量,避免累積庫存或造成缺貨。
    (2)滿足市場的季節性需求或與預定客戶之交期。
    (3)便於安排人員、農機及原物料的投入數量和時程。

  • 〔應用實例3-4〕-物料需求計畫

    物料需求計畫範例
    〔說明〕:
    (1)生產日期係指該產品生產計畫所安排生產的日期。
    (2)所需原、物料係指生產或製造或加工該產品所需要用到的原、物料,包括「物料管理六要訣」小冊子中所定義的所有物料。
    (3)供應商係指提供該原、物料的廠商。
    (4)到貨日期係指該原、物料必須送到,而不會影響生產進度的日期。
    (5)準備時間係指從下單採購至收到物品所需的時間。
    (6)採購日期係指必須提出採購,否則會影響到貨時間的日期。
    〔效益〕:
    (1)便於安排所需的原、物料,以免造成停工待料,浪費人力及時間。
    (2)準備適量的庫存,減少資金的積壓,提高倉庫空間的使用效率。

  • 〔應用實例3-5〕-跟催計畫表

    月份:
    跟催計畫表範例
    〔說明〕:
    (1)班員係指生產該產品的班員。
    (2)產品係指該班員所生產的所有產品名稱。
    (3)計畫係指該班員、該產品的計畫生產數量。
    (4)實際係指該班員、該產品的實際生產數量。
    (5)差異係指該班員、該產品的實際生產數量與計畫生產數量之差異。
    〔效益〕:
    (1)確實管制生產計畫的進行,即時發現問題、解決問題。
    (2)確保客戶需求的品項及數量能夠按時完成。


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