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生產管理五要項

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伍、人機派工


  就是配合生產計畫及途程規劃的結果,安排合適的機器設備及人力,以滿足市場或客戶所需的數量及交貨時間,並使生產線的運作更加順暢,不會有停工待料或人員設備閒置的情況產生。

〔作法〕

  1. 生產計畫排程
    ◆依照生產計畫排程的結果來安排各項產品每天應該生產的數量。(如參考例5-1)
  2. 工作分派
    ◆依照途程規劃的結果,進行人力及機器設備的安排。(如參考例5-2及例5-3)

  • 〔應用實例5-1〕-產品別生產排程

    產品別生產排程範例
    〔說明〕:表格中填入的數字代表該產品、該日期應該生產的數量。
    〔效益〕:
    (1)可以做為人力及機器設備等資源投入時的參考。
    (2)控制各項產品的產量,滿足客戶的數量及交期需求,而且不會造成太多的庫存。

  • 〔應用實例5-2〕-機台別派工

    機台別派工範例
    〔說明〕:表格中填入的數字代表該機台、該日應該生產該產品的時間。
    〔效益〕:
    (1)便於各機台生產品項及投入時間的安排。
    (2)可以算出每個機台的負荷狀況,做為設備投資時的參考。

  • 〔應用實例5-3〕-人員別派工

    人員別派工範例
    〔說明〕:
    (1)表格中填入的數字代表該人員、該日、該產品應該生產的數量。
    (2)派工時應該儘量使人員的負荷平均。
    〔效益〕:
    (1)便於各人員生產品項、數量及投入時間的安排。
    (2)可以算出每個人員的負荷狀況,做為雇用人員數目的參考。


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