壹、案情摘要：

　　徐○○係機關維護組工務員，負責該機關營繕工程之發包業務；丁○○係Ａ營造公司之實際負責人，並僱用王○○任公司會計。Ａ公司於84年11月10日承攬該機關發包之建築整修工程，丁員於工程施作期間，認為徐員對該公司之施工作業多所配合，遂於86年5月19日，指示會計王員提領新台幣10萬元欲充作賄賂徐員之款項，惟未有適當機會交付；嗣經Ａ公司於87年4月28日再度標得該機關發包之地坪整修工程，施工期間尚須徐員配合夜間加班施工，丁員乃命王員於同年6月初某日夜間11時許，至施工場所以白色信封袋包裝，並以財訊雜誌包夾，交付上開10萬元予徐員，並告稱徐員：「這是丁員要謝謝你幫忙的」等語，徐員隨即收受之。

貳、查證情形：

　　本案緣於87年11月19日署名「一群優良廠商」檢舉該機關數百萬零星工程皆由首長指定特定廠商把持，並以分割預算方式議、比價辦理，其中利潤高達數成甚或1倍以上。經上級指示，案經該機關政風單位查證後，懷疑徐員與廠商間似有不法之利益往來，有深入調查之必要，即檢具相關比對資料，將全案移請調查機關偵辦。調查機關針對徐員搜索、約談後，認為其涉嫌重大，經檢察官向法院聲請收押禁見。

參、責任訴追：

一、刑事責任：

　　本案經檢察官偵查結果，認為被告徐員所為係犯貪污治罪條例第5條第1項第3款對於職務上之行為收受賄賂罪嫌。經地方法院審理結果，判決徐員對於職務上之行為，收受賄賂，處有期徒刑七年，褫奪公權三年，所得財物新台幣10萬元，應予追繳沒收。

二、行政責任：

　　該機關考績委員會審議審定徐員因辦理工程失當，影響該機關業務，申誡二次，另於89年5月20日核予停職處分在案。

肆、弊端癥結：

　　徐員長久以來負責機關營繕工程之採購業務，機關大小工程幾乎由其一手包辦，然因自身法紀觀念淡薄，復因長期與承攬廠商配合，與廠商間彼此熟識，久而久之遂形成相互牟利之犯罪共構，造成公私不分、違法犯紀之嚴重結果。

伍、檢討策進：

一、對於辦理機關重要採購業務或較具敏感性質之作業，應選擇操守良好之人員擔任，並建立職期輪調制度，避免機關之重要業務太過集中於少數人手中。

二、確依規定辦理機關採購業務，並落實監辦及查核機制，方能確保機關採購效能，防杜可能之弊端發生。