農金局 施秀芬

壹 . 前言

　　農業金融局自 93 年 1 月成立後，主管農漁會信用部業務，積極強化各項管理措施，包括督導提足備抵呆帳，加速轉銷呆帳，提升金融專業能力，落實內部控制及稽核制度，並實施資本適足率、會計師簽證及財務公開揭露等制度，以降低信用部逾放比率，促其健全經營。

　　農業金融局為強化監理功能，建立走動式管理機制，自 98 年度起將訪查農漁會信用部列為年度之工作重點，派員實地瞭解信用部營運狀況及面臨問題，主動協助解決困難，督導業務健全經營。

貳 . 101 年度訪查計畫內容

一 . 訪查重點

（一）追蹤金融檢查缺失事項辦理改善情形。

（二）瞭解重設信用部之農會營運狀況，以及中央存款保險股份有限公司（以下簡稱存保公司）實地查證所提尚待改善事項之辦理情形。

（三）加強宣導金融檢查報告提列之常見重要缺失事項，請信用部加強員工法治教育訓練及守法性，恪遵相關法規，以避免發生類似缺失。

（四）追蹤金融檢查以外缺失事項改善情形，如：存款準備金提存不足遭中央銀行處罰，或代收國民年金延遲入帳等缺失。

（五）辦理反詐騙宣導，請信用部於受理民眾辦理存款開戶時，應確實核對第二證明文件，另對於民眾開戶及匯款時均應落實執行關懷提問及聯防機制，以防杜詐騙案件發生。

（六）宣導農業金融法及相關子法修正重點。

二. 訪查對象

　　以經許可重設之 26 家農會信用部及逾放比率較高、放款規模較大之農漁會信用部為主，其餘為輔。

三 . 訪查人員

　　由農業金融局人員會同縣市政府、全國農業金庫及存保公司共同執行。

參 . 執行情形及成果

一 . 訪查家數：計 100 家，對受訪信用部所提建議事項均已妥為說明或處理完成。

二 . 101 年底全體 302 家農漁會信用部財、業務狀況較前一年底持續改善（詳如附表）：

（一）營運規模擴大：存款 1 兆 5,851 億元，增加 583 億元；放款 8,125 億元，增加 461 億元。

（二）風險承擔能力提升：淨值 1,040 億元，增加 45 億元；備抵呆帳覆蓋率 184.07% ，增加 57 個百分點。

（三）資產品質改善：逾期放款 125 億元，減少 46 億元；逾放比率 1.54% ，減少 0.69 個百分點。

（四）獲利能力提升：盈餘 49 億元，增加 1 億元。

肆 . 結論

　　農業金融局自 98 年度起執行農漁會信用部訪查計畫， 4 年來分別訪查 50 家、 78 家、 89 家及 100 家，對加強信用部監理、提升其經營績效、落實法令遵循，已有良好成效。 102 年度預計訪查 85 家，持續以監理與輔導並重方式，協助信用部健全經營，維持農業金融穩定發展。

附表 全體農漁會信用部 100 年底與 101 年底營運概況比較表