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物料管理六要訣

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四、存量管理


  就是針對物料、產品或加工品進出倉庫的過程加以管理,並建立物料的訂購及帳務管理,以維持農務所需物料的安全存量,以及資金的合理運用。

【作法】:

統計過去一定時間內物料的平均用量 1.統計過去一定時間內物料的平均用量。

◎假設過去物料的月平均用量為A
 A=過去物料的月平均用量記錄。

※請參考本手冊的「年度材物料用量統計表」。

決定購備時間 2.決定購備時間﹝從訂貨到入倉的時間﹞。

◎假設購備時為B。

※請參考本手冊的「採購購備時間表」。

決定安全庫存量 3.決定安全庫存量。
(1)可依步驟1.及步驟2.進行資料統計,再配合農友經驗制定安全庫存量。
(2)也可以參考下列作法制定安全庫存量。
 ◎假設安全庫存量為C
  C=A*B*(1/2~1/3)。
 ◎設定安全庫存量的考量因素:
  (1)供應商交期的準確度;
  (2)供應商交貨品質的好壞;
  (3)交運數量及其所需時間;
  (4)使用數量之變化情形;
  (5)原則上,安全庫存量越低越好。
選擇適當的訂購量 4.選擇適當的訂購量。

◎適當的訂購量=A*B*使用周期。

5.決定訂購點數量:

 當在庫存量達到訂購點數量時,即應予採購,而採購的數量可採用適當的訂購量。

◎訂購點數量=A*B+C。

※此套存量管理的手法,較適用於使用量固定且採購期固定的物料。


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