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物料管理六要訣

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應用實例


【應用實例1】:年度材物料用量統計表

年度材物料用量統計表範例

  • 【使用要訣】:按月填記,並於年度終了合計,以計算出「月平均用量」。

  • 【用途】:統計物料的使用數量。

  • 【效益】:藉以降低物料積壓的耗損。

【應用實例2】:採購購備時間表

採購購備時間表

  • 【使用要訣】:
    1. 購備時間可請供應商提供。
    2. 檢查時間由檢驗單位填寫。
    3. 約2~3年定期修訂一次。

  • 【用途】:採購之重要依據之一。

  • 【效益】:
    1. 依照購備時間的長短,決定庫存量之多寡。
    2. 可避免庫存過多或缺料。

【應用實例3】:小件物料的雙倉管理

小件物料的雙倉管理

  • 【使用要訣】:
    1. 每種物料均備有二箱。
    2. 先從A箱開始領用,當A箱使用到訂購點標記時,便採購新貨。
    3. 當A箱物料領用完時,繼續領用B箱物料,同時,將新購入的物料加入A箱。
    4. 以A、B箱輸流領用及補充物料。

  • 【用途】:適合用於管理價格低,且使用量多的物料。

  • 【效益】:
    1. 管理、領用均簡易方便。
    2. 防止缺料。

【應用實例4】:大件物料的雙倉管理

大件物料的雙倉管理

大件物料的雙倉管理

  • 【使用要訣】:
    1. 將日常作業需要使用的物料,定點、定量分別放置於A、B架上。
    2. 先使用A架上的物料,等A架上的物料用完時,將A、B架上的標示牌互換,繼續領用B架物料,並進行採購。
    3. 以A、B架輸流領用及補充物料。

  • 【用途】:庫存物料之存量管理。

  • 【效益】:
    1. 當握物料的安全庫存。
    2. 確保物料能夠先進先出。
    3. 避免形成呆料、呆貨,或造成腐壞浪費。

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